在面对被通知待岗的情况时，无论是员工还是企业，都需要冷静分析原因，并采取合适的应对策略。以下是对待岗原因的探讨以及应对策略的建议。
一、待岗原因分析
1. 企业层面
- 经济下行压力：企业面临经济困难，为了减少成本，可能会选择暂时性裁员或待岗。
- 业务调整：企业战略调整或业务重组，导致部分岗位需求减少。
- 绩效问题：员工绩效不达标，企业为了提高整体工作效率，可能会采取待岗措施。
2. 员工层面
- 沟通不畅：员工与雇主之间的沟通不畅，导致误解和矛盾。
- 能力不足：员工的能力与岗位要求不匹配，企业无法提供合适的培训或调整。
- 个人原因：员工因个人原因无法继续履行工作职责。
二、应对策略
1. 企业应对策略
- 经济补偿：按照相关法律法规，给予待岗员工一定的经济补偿。
- 职业培训：为员工提供职业培训，提高其技能，增强再就业能力。
- 沟通协调：加强与企业内部的沟通，了解员工需求和困难，寻求解决方案。
- 调整战略：根据市场变化和企业实际情况，调整经营策略，减少待岗员工数量。
2. 员工应对策略
- 了解原因：与雇主进行沟通，了解待岗的原因，判断是否为可解决的问题。
- 积极应对：针对个人原因导致的待岗，积极寻找解决办法，如提升技能、调整心态等。
- 寻求帮助：如果待岗是由于企业原因，可以向劳动部门咨询，了解自己的权益，寻求法律帮助。
- 职业规划：在待岗期间，进行职业规划，考虑未来的职业发展方向。
三、案例分析
以某企业经济下行压力导致的待岗为例，企业可以采取以下措施：
- 与员工沟通：向员工说明企业面临的困境，寻求员工的谅解和支持。
- 经济补偿：按照国家规定，给予待岗员工一定的经济补偿。
- 职业培训：为待岗员工提供职业培训，帮助他们提升技能，增强再就业能力。
- 内部转岗：根据员工的技能和意愿，内部调整岗位，尽量减少待岗人数。
通过以上措施，企业可以在一定程度上缓解待岗问题，同时保障员工的合法权益。
四、总结
面对员工协商不成被通知待岗的情况，企业和员工都需要从自身出发，分析原因，采取相应的应对策略。企业要关注员工的利益，提供必要的帮助；员工要积极应对，提升自身能力，共同度过难关。