在职场中，试用期是一个关键时期，不仅需要证明自己的能力，还要学会与同事和导师建立良好的关系。当遇到导师之间的分歧时，如何巧妙化解这些职场难题，既维护了团队和谐，又保护了自己的职业发展，是每个职场新人需要面对的问题。以下是一些具体的策略和建议：
一、了解分歧原因
1.1 分析分歧性质
首先，要明确导师之间的分歧是关于工作方法、工作态度还是个人情感。了解分歧的性质有助于采取针对性的解决策略。
1.2 沟通了解
与两位导师分别沟通，了解他们的观点和立场。注意倾听，不要急于下结论。
二、保持中立立场
2.1 避免偏袒
在导师之间保持中立，不要偏袒任何一方，以免加剧矛盾。
2.2 提供客观建议
在两位导师面前，提供客观、中立的建议，帮助他们找到共同点。
三、寻求共同目标
3.1 强调团队利益
强调团队利益的重要性，让导师意识到分歧可能会对团队造成的影响。
3.2 寻找共同目标
找出两位导师都认同的目标，以此为基础进行沟通和协调。
四、有效沟通
4.1 明确表达
在与导师沟通时，要明确表达自己的观点和立场，避免产生误解。
4.2 倾听反馈
在表达自己的观点后，要耐心倾听导师的反馈，并给予适当的回应。
五、采取行动
5.1 提出解决方案
针对分歧，提出具体的解决方案，并说明实施步骤。
5.2 主动承担责任
在解决问题时，要主动承担责任，展现自己的积极态度。
六、总结与反思
6.1 总结经验
在问题解决后，总结经验教训，为今后类似情况做好准备。
6.2 反思个人成长
通过这次经历，反思自己在沟通、协调等方面的成长，为今后的职业发展积累经验。
例子说明
假设你是一位新入职的软件工程师，你的两位导师在项目开发方法上存在分歧。导师A倾向于使用敏捷开发，而导师B则坚持传统的瀑布模型。以下是一个可能的解决方案：
了解分歧原因：通过与两位导师的沟通，了解到导师A认为敏捷开发可以提高团队协作效率，而导师B则认为瀑布模型更适合大型项目。
保持中立立场：在两位导师面前，你提出可以尝试将敏捷开发与瀑布模型相结合，以适应项目的不同阶段。
寻求共同目标：强调项目成功完成的重要性，两位导师都认同这一点。
有效沟通：与两位导师共同讨论如何将两种方法结合，并制定详细的实施计划。
采取行动：按照计划执行，并在过程中不断调整，以确保项目顺利进行。
通过以上步骤，你不仅成功化解了导师之间的分歧，还展现了你的沟通能力和解决问题的能力。