在工程师评审过程中，提问是获取信息、发现潜在问题以及促进团队沟通的重要手段。有效的提问能够帮助团队更好地理解项目需求，提高产品质量，并确保项目顺利进行。以下是一些关键点与技巧，帮助你成为一名提问高手。
一、明确评审目的
在提问之前，首先要明确评审的目的。是为了验证设计方案的可行性、检查代码质量，还是为了评估项目进度？明确目的有助于你更有针对性地提出问题。
二、关键点
1. 问题要具体
避免提出过于宽泛的问题，如“这个设计怎么样？”而是要具体到某个细节，例如：“在这个模块中，对于异常情况的处理方式是否考虑了所有可能性？”
2. 问题要有深度
不仅要问“是什么”，还要问“为什么”和“怎么做”。这有助于深入挖掘问题背后的原因，从而找到更有效的解决方案。
3. 问题要开放
提出开放性问题，鼓励团队成员分享观点和经验。例如：“针对这个需求，大家认为有哪些实现方式？”
4. 问题要有逻辑性
按照一定的逻辑顺序提问，使讨论更有条理。可以先从宏观层面了解整体设计，再逐步深入到细节。
三、技巧解析
1. 使用STAR法则
STAR法则是一种提问技巧，即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。通过这种提问方式，可以更全面地了解团队成员的工作情况。
2. 运用假设法
在提问时，可以提出一些假设，引导团队成员思考。例如：“如果这个功能需要支持百万级并发，我们该如何优化设计？”
3. 鼓励团队成员提问
在评审过程中，不仅要自己提问，还要鼓励团队成员提问。这有助于激发团队的思考，提高评审效果。
4. 善于倾听
在提问的同时，要善于倾听团队成员的回答。通过倾听，可以了解他们的想法，发现潜在的问题，并在此基础上提出更有针对性的问题。
5. 控制节奏
在评审过程中，要注意控制提问的节奏。避免过于急促，给团队成员留下思考的时间；同时，也要避免拖延，确保评审在规定时间内完成。
6. 保持客观
在提问时，要保持客观，避免带有个人情感或偏见。这有助于团队成员更好地接受你的问题，并积极参与讨论。
通过以上关键点和技巧，相信你在工程师评审中的提问能力会有所提升。记住，有效的提问是团队协作和项目成功的关键。